快三平台手机欧派衣柜刘泽勤:衣柜团队独立 欲

作者:快三平台发布时间:2019-03-15 15:36

  2012年7月8日,第十四届广州建博会开幕。适值宏观经济形势变化、房产调控政策严厉,中国家居行业经历调整阵痛期,凤凰家居在行业调整期反思行业问题,探寻企业思想,特别策划以“思路”为主题的展会报道,问道中国家居行业。

  专题报道:思路第十四届中国(广州)国际建筑装饰博览会

  【凤凰家居】:刘总您好,感谢您接受凤凰家居的采访。您觉得欧派在发展过程中现在处于一个什么样的阶段?

  【刘泽勤】:从企业发展的轨迹来说,会有导入、成长、成熟等阶段,我们这个时期应该是属于成长时期,应该属于第二阶段。

  【凤凰家居】:您觉得在这样的时期,企业有没有遇到什么发展上的瓶颈或者困难的情况?

  【刘泽勤】:今年我们才把厨柜、衣柜拆分为两个团队来操作,就是将衣柜独立出来了。快三平台手机主页如果说有瓶颈的话,首先我们还是一个新兴团队,在对衣柜的理解认识上面还要进一步的提升;其次,我们的专业化程度还需要继续提升。在衣柜这一块,虽然我们经过前几年的摸索,有一定沉淀,但现在还有一部分问题的需要去解决,包括产品研发、工厂的规模化、标准化的生产,我们都需要继续提升。

  【凤凰家居】:欧派实际上是厨柜企业里较早介入衣柜行业的,势头一直不错。今年将衣柜团队独立,更是一个重大举措。您刚才也提到了一些问题,其实这些问题都不是欧派衣柜一家的问题,带有行业共性,针对这些问题的解决方案,您有哪些思考?

  【刘泽勤】:我们现在用的全部是德国豪迈的生产线,并导入卓越绩效管理的模式来全面提升我们的制造生产系统。通过制造系统的升级,我们能够从前端订单到原料供需、到生产线环节都结合在一起,实现快速的标准化生产。

  【凤凰家居】:衣柜行业现在是一个快速发展阶段,有很多大大小小的新竞争者加入到这个行业,您觉得现在这些竞争是否会给我们的行业带来一些不健康的因素?

  【刘泽勤】:我觉得一个行业的发展,肯定会经历这种过程,特别是这种高速发展的行业,很多企业都愿意进入。像我们欧派,还有皮阿诺等企业,都是厨柜企业中最早跨越到衣柜领域的,我们从2005年就开始进入衣柜市场了。现在已经是第二轮跨界热潮了,大自然、箭牌等企业也加入衣柜行业。其实不管是索菲亚这样专一的衣柜企业,还我们这样的多元化企业,大家都各有优势。大家都来做这个行业,证明这个行业大家都看好,这样才能把整个产业做大做强。

  【凤凰家居】:现在宏观调控对房产的影响很大,作为一个下游行业,我们在市场上是否有一些压力?

  【刘泽勤】:虽然大环境不好,但是我们做了一些动作,我觉得是有效的。首先我们将衣柜团队独立出来,加快渠道布局速度,提升在终端的曝光率,争夺渠道的制高点。所以,大环境实际上对我们没有什么太大的影响。虽然在个别市场会有一定压力,但我们现在整体增长的速度比较迅猛。我们提出了一个计划就是“三年的王者计划”。第一年我们的目标是100%的增长,到现在为止,2-6月份我们增长了80%。我们目前在行业里从规模来讲应该是属于第二,但是以这个速度发展下去的话,我们有接近第一的可能。

  【凤凰家居】:在渠道布局方面的情况如何?你觉得目前衣柜行业在对三四线市场的开拓上情况如何?

  【刘泽勤】:我们原来的独立店就有300多家,经过今年我们加速渠道扩张,算上厨柜衣柜一体的店,有800多家。现在大家都在抢占渠道资源,特别是大卖场下沉以后,在三四级市场的争夺比较激烈,这个蛋糕大家都不想放弃,资源上面的投入会更大。

  【凤凰家居】:在三四线市场有哪些值得比较留意的品牌?在市场的这部分拓展的层面,您觉得有哪些方面是必须要去考虑的?

  【刘泽勤】:我觉得现在大家都是对手,也不是对手,这个行业本身大家的市场占有率都不高,不管是索非亚也好、好莱客也好,在这种竞争格局下大家都有机会,并不是谁垄断市场。

  对于三四线市场的开拓,我觉得大卖场的进驻是一定要考虑的,因为传统的渠道模式受其大卖场的快速布局会发生格局上的变化。我认为现在大卖场一定要作为一个平台去利用。从家电行业发展来看,他们也经历了从传统的渠道模式,逐渐地过度到大卖场的模式,在家居行业,我认为目前是大卖场和传统渠道相结合的一种方式。

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